2015年3月29日—31日，圣世莱公司第一季度营销总结表彰大会在集团总部顺利召开。本次会议以“开拓创新、超越自我”为主题，探讨了新形势下兽药行业的发展变化，兽药的生产、经营要符合国家标准，要利用自身的优势及价值在竞争中进行全面突围；总结了第一季度的工作情况，并对第二季度的工作做了详尽的计划，为下季度的持续增量做好铺垫工作。
　　29日下午，由羿总主持召开了中层经理会议。会议上，各位经理对当前行业形势及走势进行了探讨，讨论了公司下一步的前进方向及新产品的开发方向。

中层经理会议现场

升国旗、奏国歌

　　30日上午，伴随着雄壮的国歌，本次会议正式拉开了帷幕。羿总首先对前方归来的将士表示慰问，对他们的辛苦付出表示肯定。羿总指出，在第一季度蛋鸡、肉鸡行情如此低迷的情况下，经过大家的努力，本季度销量较去年同期有较高的增长，离集团“5年内做大做强”的目标又迈进了坚实的一步，这是公司所有员工共同努力所取得的成果。羿总分析了“新形势下兽药行业的发展变化”，从近几年行业内几起突发事件到在此影响下国家相应政策的出台；总体来讲，在国家政策紧缩的情况下，行业处于良性发展阶段，淘汰部分违规企业，公司会一如既往的按照国家政策生产合格、放心的产品。接着羿总对一季度的整体工作进行了总结、表彰了先进员工；同时对下一季度的计划对大家进行了详解，羿总指出各区域要合理布局、合理增减人员、减少空白市场，根据市场及法律法规调整产品及产品结构，每位员工要全力做市场、扩大品牌知名度，保持销量持续、稳定的增长。下季度仍以蛋鸡市场为主，集中优势做规模化养殖场，继续推广“规模化养殖场专用产品”，让养殖场真正能得到实惠。羿总提出的工作思路为大家今后的工作做出了指引，明确了工作方向，为第二季度的工作奠定了基础。

羿总在做工作总结

1-2月份销售冠军：刘坤盈（左二）；销售亚军：马记（右二）	3月份销售冠军：王鸿强（左一）

　　各区域经理，对所负责区域的员工及客户进行了详细的分析，对区域内市场的布局及工作中的得与失进行了总结；对于下季度的工作，大家还是信心满满，制定了每个区域、每个人的销售目标，并对目标实现的具体办法与大家进行了分享。

东北区营销总监：杜海泳	西北区营销总监：李俊华
河南大区经理：刘慧建	皖苏北大区经理：刘峰
华南大区经理：窦伟鹏	西南大区经理：李全丰

京津唐大区经理：夏光	浙闽赣大区经理：程礼	鲁西大区经理：张明明

　　学习、沟通、交流一直是会议的必不可少的一部分。下午，首先由研发部安老师从中医的角度对大家进行了培训，从“辨证论治、同病异治、异病同治”的角度讲解了中药在临床中的应用，并对研发部的工作进行了总结与计划。接着每位员工都进行了交流，分享了市场上的工作经验、药物的相互配伍、疾病的防治，对于临床上出现的疑难杂症大家进行了探讨，各抒己见。通过沟通、交流，大家既学到了新知识，又增进了彼此间的感情。

研发老师：安立国

会议现场

　　2014年及2015年，公司分别获得了国家三类新兽药2个——麻黄止咳平喘口服液口服液、参龙合剂，对于即将上市的两个产品，大家还需要一个详尽的了解。本次会议特别邀请了两个新兽药研发的主要负责人郭群总监为大家进行讲解。郭总从2个新兽药的研究方向、薄层色谱研究、高效液相色谱定量研究、及药品的稳定性、长期毒性试验、急性毒性试验、延时毒性反应等方面进行了详细的介绍，并分享了新兽药研发过程中的“酸甜苦辣咸”，对临床中的适应症、具体用法及大家提出的问题进行了一一解答。郭总指出，在中药研究中第一次提出并设立了麻黄碱的上线标准，这在国内也是首次，这更加坚定了大家对这两个产品的信心。

中兽药技术工程中心：郭总

　　31日上午，技术部陈经理以春夏季的常见流行疾病为主题，详细介绍了疾病的流行特点、临床症状、剖检变化及治疗措施，并根据疾病的流行特点及国内兽药变化的新形势，给出了最佳的治疗方案组合。兽药的“大组方”时代已经过去，针对疾病推荐合理的治疗方案是今后临床中的发展趋势，陈经理的详细讲解，明确了对疾病的用药方案，对于产品的推广起到了推动的作用。

技术经理：陈茂勇

　　最后由羿总为大家做了销售培训，分享了做业务的技巧及以前遇到的实际案例。
　　至此，本次会议圆满结束。参会人员也带着学到的经验，信心满满的奔赴市场。预祝他们在第二季度取得优异的成绩，我们期待下次再相聚。